Vergleich Haupt- und Nebenlieferanten
Die Beschaffung der C-Teile erfordert eine hohe Anzahl Bestellungen für unterschiedlichste Produkte bei vielen, verschiedenen Lieferanten.
Rund 80 % der Lieferanten machen 75 % der Bestellvorgänge aus, erreichen aber nur 7 % des Beschaffungswertes. Allerdings sorgen 20 % der Lieferanten für lediglich 25 % der Bestellvorgänge und umfassen einen Beschaffungswert von 93%!
Die Schlussfolgerung daraus liegt klar auf der Hand: Die konsequente Bündelung von Lieferanten und Sortimenten.
C-Teile Management
Prozesse optimieren, Kosten senken und Erträge steigern
Ihr Nutzen: Kosten senken – Produktivität erhöhen
- Übersichtliche und klar strukturierte Beschaffung
- Sortimentsstraffung
- Bedeutende Kosteneinsparungen
- Verbesserte, schnelle und effiziente Beschaffungsprozesse und -kontrolle
- Transparente Managementinformationen
- Internationale Liefervereinbarungen und Nutzung der Vor-Ort-Betreuung
- Auf Ihre Situation zugeschnittene Lösungen und Dienstleistungen
Das Prinzip und die Logistik des Customized Supply & Logistics Management (CSLM) sind einfach und gerade deswegen erfolgreich. Das bedeutet für Sie: Sie haben nicht mehr viele Ansprechpartner, sondern nur noch einen Ansprechpartner für viele Abläufe (siehe Skizze).
Das DEG CSLM Optimierungskonzept ist das Logistik-, Beschaffungs- und Optimierungskonzept für Industriekunden als Basis für die Entwicklung einer langfristigen Partnerschaft.
Diese strategisch angelegte Partnerschaft beinhaltet ein wesentliches Merkmal: eine für beide Seiten erfolgreiche Win-Win-Situation.
Der Weg zur kundenindividuellen Prozess-Optimierung im CSLM wird auf Wunsch des Kunden durch die DEG in den Bereichen Projektsteuerung und Beratung begleitet. So können die jeweiligen, individuellen Anforderungen gemeinsam und optimal gelöst werden.
